9月4日，公司組織市場部全體業(yè)務人員、銷售部全體業(yè)務人員、運營服務部部分領導、品管調運中心班長級以上人員、生產系統(tǒng)部分領導、質量工程師等召開產品質量警示會議，深刻剖析石家莊重整料從裝到卸全流程存在的問題。會上，運營服務部副經理周后勤、品管調運中心主任李剛、質量工程師周孟磊、公司副總經理兼市場部經理楊璞分別結合自身及部門職責深刻了剖析此次質量事故的過程、原因及針對此次事故改進措施，公司總經理齊春曉作指示并提出工作要求。

公司副總經理兼市場部經理楊璞對石腦油業(yè)務工作過程做了匯報，對工作做了反思，并提出下一步繼續(xù)加強合作的建議。

公司總經理齊春曉在講話中指出，全公司要充分認識到產品質量在公司的地位，“質量好是塊寶，質量硬眾人敬，質量好、質量硬是通往市場的第一通行證”；企業(yè)發(fā)展沒有彩排，每天都是現場直播，行就是行，不行就是不行，來不得半點虛假；企業(yè)發(fā)展沒有如果，只有結果和惡果。

齊春曉要求，工作中要有補位意識，每完成一件工作，是由多個環(huán)節(jié)或部門配合而成，互相補位、補臺，才能好戲連臺；寧可向前一步形成交叉補位，也絕不后退半步形成空檔缺位。出了問題看起來是個性問題，其實是共性問題，表面上看是具體工作問題，深層次上反映的思想和工作作風上的問題，希望大家多去吃幾次“川菜”，讓自己身上多出出汗，洗洗自身的不合時宜的東西，把該擔當的擔當起來。我們是做企業(yè)的，我們每個人特別是領導干部，每人的大腦中時刻有既要效率，也要效益，還要效果的邏輯關系，沒有效果的工作是無效的，是沒有價值的。

會議決定每年8月20日定為公司“質量警示日”，每年8月份定為公司“質量警示月”；公司每半年或每季度對相關指標進行校對。